“天花板”现象

来源:2020-09-12 17:57:04

在干部的成长过程中有一种“天花板”现象,即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等,会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面,我们把这种现象称为“天花板”现象,而处于这种状态下的员工就被称为“天花板”员工。这部分人大都在企业工作多年,具有丰富的实际操作或管理经验,如果管理好了是一笔宝贵的财富,如果管理不好,则可能会出现丧失工作动力、得过且过、人员流失等现象。那么怎样才能消除这部分人的消极情绪,充分调动他们的积极性,继续为企业创造更多的价值呢?笔者认为可以从以下几个方面来进行:

1、制定合理的“导师带徒”计划

“天花板”员工大部分具有丰富的经验,我们可以针对其自身的特点,制定“导师带徒”计划,为其安排一名或几名新员工来进行传教,在徒弟达到一定的水平后,对这部分“天花板”员工进行相应的奖励、表彰,对这种行为进行正强化,使他们从“导师带徒”活动中再次感到工作的成就感与人生的价值。

2、薪酬或个人绩效与其所在团队的绩效相挂钩

通过薪酬或个人绩效与其所在团队的绩效相挂钩的方式,使这部分“天花板”员工更加关注团队的绩效,更加注重团队的合作,提高他们的团队合作意识与荣誉感,进而帮助团队实现绩效的最大化。

3、提供多种职业发展渠道

可以通过提供多种职业发展渠道的方式,使他们意识到事业的成功不一定只有职位晋升一种方式。例如可以提供主任管理师、主任工程师等专家技术方向的发展通道,享受该荣誉的员工每月给予一定的补贴,同时也遵守相应的管理规定,进而提高他们的工作积极性。

4、改变薪酬结构

对于部分坐等退休的“天花板”员工,我们可以根据其岗位的特点,采取改变薪酬结构的方式调动他们的工作积极性,例如:降低基本工资的比重,增大绩效工资的比重,使他们注重自身的工作业绩,来提高工作的积极性。

5、人性化的管理,给他们归属感

处于“天花板”现象的员工往往会出现精神低落,情绪消极的现象,自己感觉好像是被组织所抛弃。这时候我们应让他们感受到组织的温暖,例如:可以在员工出现这种现象时,给他们提供带薪休假、外出旅游等机会,让他们放松心情,同时让他们体会到组织对他们的关怀,另外,要多关心他们的工作或生活中出现的困难,给他们提供良好的办公环境,主动帮助他们解决生活中的困难,让他们产生一种企业归属感。

6、采取相应的惩罚措施

对于某一些“天花板”员工,正面的措施都已经采取了,但是仍然得过且过、消极怠工。对于这类人员,我们可以对其采取降低工资等相应的惩罚措施,进行行为的负强化,使他们改变目前的工作状态。


墙面翻新哪家好 http://www.dufang.com.cn/
师创资讯网